二、暖场节目篇-课时5：如何保障节目利润率？A

      我们先弄一个小的讨论，有的时候我们为了追求盈利，便会向甲方盲目抬价，究竟是加30%或是50%啊，大家不知道该是多少占比。或是有些时候甲方送的费用预算较为紧，我们就盲目去砍价，造成供应商送的节目可能出现鱼目混珠、瞒天过海啊，各种各样的问题。因此，任何事情都该是适当而充分的，我们应该确保节目的毛利率，那利润率是是多少算得上正常值范围。怎样去操纵节目成本？ok，我们两个今天就告诉你们，节目降低成本的三大小技巧。

      好，我们看，最有效操纵成本，提升品类利润的方法。有三条，第一，降低非必要成本。这话大伙儿可能会说，这不废话吗？不是的，降低非必要成本是从哪里来的。绝大部分的非必要成本关键都源于二点，第一点，针对商品，缺少自信。有时，依据甲方的需求，有可能你会上报一些你自己没看过或不是很了解的节目，与此同时，却偏偏被选定了，假如你与供应商合作过，那最少我对供应商有信心还可以，你还会稍微满意些，如果你对供应商也不是很了解或是没接触过，那么你就会非常缺乏自信，心里没底，与此同时，你为了能够很好地进行表演，你就可能会想一些方法，什么？硬性要求供应商给予超出正常的水准的艺人，例如拆换个子更档的演员，或是提早到场时长。